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6月2日，，，，，公司举行了清静月启动大会暨清静与质量责任状签署仪式。。。。。。公司副董事长、总司理商春利出席聚会并要求，，，，，公司各级管理职员要增强责恣意识，，，，，将各项管理目的落到实处，，，，，推动清静、质量管理事情上新台阶。。。。。。

清静与情形部司理胡春亚先容清静运动月计划

会上，，，，，清静与情形部就《2020年清静月运动计划》、《班组清静竞赛运动安排》举行宣读，，，，，副董事长、总司理商春利与各分担高管签署了《2020年度清静责任状》、《2020年度质量责任状》。。。。。。

公司副董事长、总司理商春利与高管签署责任状

分担副总司理徐燕对清静、质量事情举行安排安排。。。。。。

副总司理徐燕对清静、质量事情举行安排

徐总指出

今天的聚会既是发动会，，，，，又是事情安排会。。。。。。清静事情关系到企业的生涯生长和一连稳固，，，，，涉及宽大员工生命清静和家庭幸福。。。。。。而质量是企业赖以生涯和生长的基石，，，，，是开拓市场的生命线。。。。。。两项事情都肩负着企业主要的营业管理职能，，，，，通过签署责任状，，，，，以此明确目的、转达责任、批注刻意，，，，，进一步压实管理责任，，，，，增进各项管理事情保值增值和目的告竣。。。。。。

徐总安排

一要抓承接，，，，，营造气氛。。。。。。

各部分要比照清静月运动计划，，，，，抓好做细承接事情，，，，，做到笼罩全员，，，，，按节点推进，，，，，营造浓重的运动气氛。。。。。。

二要抓落实，，，，，层层剖析。。。。。。

各部分要将目的责任制层层签署，，，，，做到横到到边、纵向究竟，，，，，落实剖析到工段、班组、小我私家，，，，，做到千斤重担众人挑、人人身上有指标。。。。。。

三要多支持，，，，，少说多做。。。。。。

各级管理干部要鼎力大举支持清静员开展事情，，，，，让他们有更多时间和精神开展管理事情。。。。。。要身体力行加入教育培训、清静检查、隐患排查等种种清静管理运动。。。。。。

四要除隐患，，，，，整改到位。。。。。。

构建“清静危害分级管控”和“隐患排查治理”双重预防机制，，，，，坚持“谁主管、谁认真”、“谁使用、谁认真”原则，，，，，牢靠树立“隐患即事故”的理念，，，，，生产、质量、工艺要整体联动，，，，，切实做到闻一知十、立马整改。。。。。。

公司副董事长、总司理商春利作了总结讲话。。。。。。

公司副董事长、总司理商春利讲话

商总强调

清静事情是一项“归零事情”，，，，，近年来爆发的一些重特大清静事故，，，，，都警醒我们，，，，，清静隐患无处不在，，，，，无时不在，，，，，没有重点领域、非重点领域之分，，，，，没有主要时刻、一样平常时刻之分。。。。。。要牢靠树立清静生长观，，，，，把清静生长作为第一要素，，，，，把清静羁系作为第一责任，，，，，把清静生产作为各级管理干部履职尽责的第一标尺。。。。。。而质量事情是企业的生命，，，，，品质优良的产品才华帮企业支持起市场，，，，，并使企业生长壮大。。。。。。公司要将提质量、强品牌放眼全球竞争，，，，，与全球偕行一流品牌同台竞争，，，，，在面临竞争中正视差别、补齐短板，，，，，赢得市场。。。。。。

商总要求

一要提升专业策划能力。。。。。。清静、质量管理事情是专业性很强的事情，，，，，从事这些事情的管理职员要一直增强自身专业学习，，，，，提高专业素质与岗位的匹配度，，，，，起劲成为行家里手，，，，，要以深挚的理论基础、系统的管理头脑、科学的管理手段顺应企业快速生长形势，，，，，推动目今管理事情提档升级。。。。。。

二要全员加入。。。。。。清静、质量事情不是一个部分、少数几小我私家就能做好的事情，，，，，要普遍发动全员加入管理运动。。。。。。只有全员意识提高了、全员清静、操作手艺提升了，，，，，防护事情做到位了，，，，，才华有用降低种种清静、质量事故的爆发，，，，，甚至“零爆发”。。。。。。在做好员工清静管理基础上，，，，，公司还要切实做幸亏建工地、新建车间清静检查和危害识别，，，，，坚决封堵误差，，，，，确保清静。。。。。。

三要一连刷新。。。。。。各级管理职员要一直提升发明问题、解决问题的能力，，，，，要做到警钟长鸣，，，，，抓细抓实所统领部分、区域、岗位的隐患排查、治理，，，，，对隐患整改不可拖，，，，，不可抱有丝毫幸运心理，，，，，要立马整改并落实到位。。。。。。