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    克日，物业公司手艺组通过集团清静向导小组考评，被评为集团清静生产树模班组。

    为做好树模班组的建设事情，公司凭证《萧山水务集团关于开展建设清静生产达标（树模班组（项目部）运动的通知》的有关要求，统一头脑，落实各项事情使命，做到分工明确、责任到人，确保争创事情顺遂开展。同时，为吸收其他优异的管理履历，提高自身的管理水平，公司组织管理职员向水厂及其它优异的写字楼取经，吸收英华、坦荡思绪，做好班组的清静管理，提高班组的目视化管理水平，为争创清静树模班组涤讪了基础。

    考评小组通过对清静资料台账及现场的检查，对检查中保存的问题及缺乏提出了整改意见，公司手艺组实时对保存的问题举行了整改，以后，手艺组将继续做好班组清静管理事情，将清静事情落到实处。